本公司视员工为最重要的资产，秉持着培育全方位人才为目标，提供必要且合适的训练发展课程，使员工发挥所长，胜任工作，持续达成组织所交付的任务目标，不断创造公司的核心竞争优势。

1. 训练发展体系

我们为每位员工打造指北针学习地图，以每个工作的职能为基础去规划课程，提升员工为达到事业目标、个人职涯发展所需之基本知识、技能与态度，包含以下项目：
A. 新进训练：新进人员训练、新晋升主管训练。
B. 专业训练：内部进行专业训练、外部进行专业技能进修。
C. 通识教育训练：公司经营使命、管理能力、企业文化、家庭观念等各个面向的多元发展。
D. 直接人员训练：组装站技能训练。
E. 项目导向训练：研发项目读书研讨会。
F. 自我发展训练：演讲、座谈会、读书会、在职进修。

2. 教育训练实施情形：

民国 113 年度教育训练种类如下表所示：

外部训练：

通识教育训练与讲座：